По данным Евростата (статистическая служба ЕС) , в декабре 2020 года уровень безработицы в Евросоюзе достиг 7,5 %. В то же самое время, в Польше он составил 3,3 %. Так что, хотя коронавирус и нанес сильный удар по экономике страны, особенно по самозанятым, оказывается, что в среднем ситуация неплохая, а некоторым отраслям пандемия даже пошла на пользу. Кого же кризис затронул особенно болезненно, а кому дал новые возможности?
Хорошая работа — надежная работа
Из исследования «Барометр настроения работников» , которое ежегодно в конце января готовят кадровые агентства Gi Group, Grafton Recruitment, Wyser и TACK TMI, следует, что пандемия изменила подход людей к поиску новой работы. Прежде всего, они стали больше ценить стабильность.
Опрошенные оценивали различные аспекты своей работы по шкале от 1 до 10. Три четверти работников , оценивших свою заработную плату на 6 или ниже, заявляют, что ищут более высокооплачиваемую работу. В предыдущем исследовании таких было значительно больше — целых 89 % из опрошенных.
Это значит , что работники боятся уйти даже с ниже оплачиваемой, но надежной работы. Поэтому меньшее число людей рассматривает возможность смены работодателя.
Если говорить о стабильности трудоустройства , работники оценивают свою ситуацию на 6,4, тогда как в прошлый раз среднее значение составляло 7,1.
Такие результаты подтверждают тезис о том , что с продолжением пандемии COVID-19 работники всё больше опасались и по-прежнему опасаются за свою работу. Зато работодатели всё чаще уверены, что их действия улучшают настрой работников, подпорченный боязнью потерять работу.
Стабильность занятости стала на рынке труда гораздо более важным фактором , чем раньше. К сожалению, многие отрасли так сильно пострадали от локдауна, что компании, как ни лезли из кожи вон, не сумели избавить работников от неуверенности или даже избежать увольнений.
Экономика замедляется , работников увольняют
Общеизвестно , что в пандемию — независимо от страны — больше всего пострадали туристическая отрасль, гастрономия, гостиничный бизнес, культура и сфера мелких услуг. Некоторые пытались всевозможными способами обойти ограничения, чтобы спасти свой бизнес и рабочие места. Например, владельцам катка в Щецине пришла в голову идея изменить характер своей деятельности. Вместо билетов на каток гостям продавали карточку на вход в цветочный магазин, находившийся на льду. Хозяева объясняли, что цветы дольше сохраняют свежесть, потому что их держат на ледовой поверхности, а «склад» работает по принципу самообслуживания, поэтому, чтобы получить товар, нужно надеть коньки и выйти на лед. К сожалению, такая аргументация не убедила главного санитарного инспектора, который наложил на владельцев штраф в 30 тысяч злотых и предостерег другие компании перед креативным «перепрофилированием» и уклонением от введенных ограничений.
Против запрета на деятельность взбунтовались и некоторые владельцы ресторанов.
Они решили , несмотря на запрет, открыть их раньше времени (с соблюдением санитарного режима) и объясняют, что если они не начнут принимать клиентов, то обанкротятся, а сотрудники и поставщики потеряют работу. К сожалению, многие рестораны действительно не выдержали кризиса. В середине декабря много говорилось о разорении ресторанов Margeritta и Esplanada в городе Вжесьня (Великопольское воеводство), владельцем которых был Ярослав Гасик. Предприниматель вложил крупную сумму в реставрацию классицистического особняка Мыцельских, в котором разместился ресторан Esplanada, и во время пандемии потерял все свое состояние. Задолжав субподрядчикам и сотрудникам, он решил покончить с собой в своем новом ресторане, и его решение потрясло местную общественность.
Гастрономическая отрасль пока не в состоянии подсчитать все потери: неизвестно , сколько именно ресторанов в Польше разорилось, начиная с прошлого года. Тем более неизвестно, как много людей потеряли работу, ведь сотрудников в этой сфере часто оформляют на основе договоров подряда без полноценных социальных гарантий, которые в Польше называют «мусорные договора» (umowa śmieciowa, или śmieciówka).
Тяжкая участь ждала и самозанятых. Очень часто специалисты по графике , пиару, рекламе, маркетингу теряли заказы, поскольку компании в условиях кризиса начали экономить.
«У меня один основной клиент , так что с заказами есть определенная стабильность. Но поскольку я участвую в довольно длительном процессе внедрения продукта, время финализации заказов значительно удлинилось. Очередные этапы девелопинга просто переносятся. Этот срок увеличился минимум в три-четыре раза» , — объясняет Бартек, график, субподрядчик международной компании в области товаров повседневного спроса.
По причине задержек и логистических проблем , связанных хотя бы с закрытием границ в начале пандемии, ему пришлось на короткое время приостановить свою деятельность и воспользоваться государственной программой «Антикризисный щит».
«Поддержка государства невелика , но я, к счастью, не работаю в отрасли, которая закрылась полностью. Мне удалось оформить освобождение от уплаты страховых взносов и получить безвозвратную ссуду. Это отчасти компенсировало мои убытки» , — делится Бартек, но подчеркивает, что в целом пандемия привела к уменьшению его доходов почти на 40 %.
Однако помощь в рамках «Антикризисного щита» охватила не все предприятия , которые в ней нуждались.
Помимо того , что не каждый соответствовал условиям ее получения, правительство при разработке проекта просто не учло некоторые отрасли. Это привело к тому, что, к примеру, салоны сотовой связи или магазины игрушек, действовавшие на территории закрытых торговых центров, не могли рассчитывать на государственную поддержку. Один из салонов связи, работавший в варшавской торговой галерее, полностью перенес свои продажи в интернет и закрыл магазин.
«Мне пришлось уволить троих сотрудников , на какое-то время приостановить деятельность, вложиться в модернизацию интернет-сайта и его позиционирование, пересмотреть договоры с поставщиками» , — рассказывает владелец салона.
С подобными проблемами столкнулись многие небольшие компании. В трудной ситуации оказались и персональные тренеры , парикмахеры, физиотерапевты, маникюрщицы — те, кто ежедневно работает в непосредственном контакте с клиентом. Мацей Врублевский, один из самых известных и титулованных парикмахеров Польши, владеющий сетью салонов, решил закрыть четыре из них еще в начале пандемии. Если ему не удавалось договориться об уменьшении арендной платы, он просто закрывал заведение. Таким образом потеряли работу несколько десятков работавших у него парикмахеров.
Деятельность виртуальная , доходы реальные
Есть , однако, отрасли, которые прекрасно себя чувствуют и планируют в этом году принимать новых сотрудников. Согласно опросу «Зарплатный отчет 2021», проведенному рекрутинговой компанией Hays Poland, в течение предстоящих месяцев работодатели ожидают наибольшей спрос на специалистов в области IT, производства, продаж, а также финансов и бухгалтерии. Отмечается и больший спрос на работников сферы логистики, а также на тех, кто связан с отраслью электронной коммерции.
Закрытие магазинов , торговых центров и пунктов оказания услуг перенесло бóльшую часть торговли в интернет. Именно здесь сегодня можно сделать покупки, заказать доставку цветов на день рождения и подобрать подходящий подарок. Во время локдауна можно было заказать прямо на дом парикмахерские услуги, а на День св. Валентина многие фирмы вместо столика в ресторане предлагали доставить заранее заказанный ужин в самой изысканной форме прямо до дверей.
Компании , которым удалось быстро перенести свою деятельность в интернет, заработали на пандемии.
Так произошло , например, с польской группой компаний ССС, владеющей онлайн-сервисом продажи обуви eobuwie.pl. Она завершила год с настолько хорошими финансовыми результатами, что, согласно информации агентства Reuters, японская банковская группа SoftBank Group хочет инвестировать в миноритарный пакет акций ее интернет-сервиса. В этом году ССС к тому же выводит свой магазин Modivo на украинский рынок. Все эти инвестиции станут возможными благодаря оперативному переносу деятельности закрывшихся стационарных магазинов в интернет.
Развить свой бизнес подобным образом сумели не только крупные фирмы. Магазин плетеных изделий Wiklina , работавший в варшавском районе Прага в течение 30 лет , был обречен на исчезновение. 83-летний владелец закрыл торговую точку, но его внучки перенесли деятельность в интернет. Магазин под названием Siostry plotą («Сестры плетут») появился в социальных сетях и обзавелся новым сайтом. Это позволило им спасти семейный бизнес от разорения и продолжить свое любимое дело: работу с лозой и другими натуральными материалами, из которых создается мебель, мелкая кухонная утварь и украшения, а также модные сумки и аксессуары. Как оказалось, порой идея может оказаться не менее важной, чем капитал.
Перевод Владимира Окуня
